随着互联网的影响越来越深，地板行业的发展变得日渐成熟，各大地板企业的发展也开始借助互联网的优势力量进行电商转型。目前，传统地板企业转型电商主要有三种行为。
一种是无法对紊乱的销售渠道进行管控的微小地板企业，即使线下有某些代理商在开网店，也会因为其在实体渠道的实力有限而“心有余而力不足”，虽然拥有品牌却无法真正掌握网上渠道，所谓的电子商务也只是零星松散的代理商自我的网络零售，难成气候;在电商市场的竞争中最容易受到伤害。
第二种是已经意识到电商转型重要性的中小规模地板企业。这种地板企业往往直接向电商销售，通过建立天猫官方店或进驻其他电商平台，发展电商分销，多元市场渠道初见规模;但企业缺乏对电子商务的全面了解，对电商化的过渡过程没有明确计划，更多的还是停留在卖货阶段，简单地把电子商务等同网络营销，把电子商务作为市场销售的辅助渠道而已。这种企业是目前地板行业内电商转型的普遍代表。
还有就是除了发展多元的网络渠道外，也重视后台仓储系统、配货系统的打造，通过强大的技术基础和基础设施，已经形成正常运转的供应链的企业。这种情况以实力坚实的大型地板企业为主。他们通常有比较明确的企业电商转型的目标计划，建立了坚实的线下市场渠道，有着妥善处理线下与线上两个市场供需利益矛盾的思维，而且愿意投资打造强大的电商渠道团队。
他们不仅在网络上卖货，更是利用网络进行着多维空间的品牌营销。这样的企业才是线上线下有效互动、网络与实体整合的电商企业，只有当这样的企业越来越多时，我们才能说地板行业真正“电商化”了。
不管是O2O模式，还是电子商务，地板这一传统行业要实现电商转型还有漫长的道路。地板行业尤其是国内地板企业不仅要经营维护好线下市场，面对未来商机无限的电子商务也须有危机感。企业必须更加积极地去学习和了解电子商务，而且还需要从上到下对员工、代理商、经销商进行培训，升级产品链，强化电商意识，进而发展电子商务。
新型卫浴或成未来发
