地板市场蛋糕体积是有限的，谁想分得多，除了要有一把好刀，还要操刀人的刀法好。好刀是指好的产品，刀法是指渠道布局，中小型地板企业想要后来者居上，这两者缺一不可。在“渠道为王”的思想指引下，大量地板企业采用人海战术，然后“全国一盘棋”地发展，可结果往往不尽如人意。事实上，要钓到鱼，就得像鱼儿一样思考。如今，渠道变革的方式多种多样。目前全国范围内地板品牌的独立专卖店一般开在二三类商圈，其实企业可以反其道而行之，如把小型专卖店开进一类商圈。
首先因为面积小，店铺租金就少，总体经营成本大大下降，再通过一个大面积的电子展示墙就可以完美解决小型地板店的陈列问题；其次从本质上讲，由于人气以及消费能力的不同，一类商圈的存活率及赢利能力会更高，所以目前地板品牌一窝蜂去拼抢二类商圈的做法，实际上是不明智的，二类商圈并不是地板店的唯一选择。
因此，竞争从本质上讲，并不是与同行做同样的事情，而是与同行做完全不同的事情。地板行业只有将营销理论结合市场现状，生动化、创造性地加以运用，并且从战略高度、战术细节层面对渠道进行横向、纵向的立体整合，才能使地板行业发生巨大的裂变。
新型卫浴或成未来发
