面对行业生存的种种挑战，中小文具企业们发展遭遇了不少发展瓶颈。有些企业采取了转移生产基地、减少浮动大的订单来降低经营风险。大多数中小企业由于多种因素并不能将生产基地简单地转移出去，在这种情况下，文具制造企业要发展生存唯有创新转型、练好内功才是根本出路。
那么中小企业向哪里转型，如何转型？
早在金融危机发生时，中小企业都被逼到了转型的风口，如今在“十二五规划”的指引下，以《贯彻国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见的实施意见》中提到的“中小企业成长工程”为起点，在“十二五”开局之年，转型对中小文具品牌来说既是良好的契机，也是巨大的压力，转型已刻不容缓，否则必然被淘汰出局。
乐普升立足于中国文具制造行业，多年来为广大消费者源源不断提供各种款式的文具产品。而当前文具企业的转型刻不容缓，乐普升文具在这种大背景下，采取“专精特新”的理念作为发展思路。
专就是“专业化”：专注一个行业、专做几个产品、专门服务一类客户、专心开拓一些地区。乐普升公司是中国文具行业专业的修正文具生产厂家，十几年来一直专注修正带修正液产品的规范化生产，给中国修正文具产品增添了一笔亮丽的色彩。
精就是“精细管理”：精良的产品或服务品质、精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程。公司始终坚持“高标准、严要求、强管理”的6S管理原则，各项工作坚持标准化及6S管理为基础有序开展，展现了公司良好形象。
特就是“独有或更好“：抓住客户特点，形成自己的特色如产品特色、服务特色等。乐普升文具紧跟学生文具潮流趋势，研发了多款造型别致的修正带修正液产品，如灯泡修正带、水果饮料涂改液、羽毛球运动风格涂改带等创意与实用结合的文具产品，在市场上颇受好评。
新就是“创新”：以新设计、新产品、新款式、新包装、新形象等，不断满足客户的新需求。近年来，公司特聘高级专业文具设计人才，从文具造型以及包装上不断改进，突破了修正文具产品的传统框架，打走创新改革之路。
年轻女老板“掘金”
